回到元宇宙领域,联想也起得很早,其产品线已经全面上线

今年6月,联想集团任命宏达电董事长王学红为公司独立非执行董事。近年来,HTC将其业务转移到VR/AR,这引发了业内猜测,联想和HTC将共同探索元宇宙。

PC巨头联想也开始做metauniverse

联想在metauniverse的最新发展是,本月中旬,定位为“建设工业4.0数字基地和新智慧城市”的titos digital twin操作系统在联想CVC风险投资周上亮相。

“元宇宙”的最后一项是2022年4月发布的联想元宇宙深瞳数字资产管理平台。

自2014年以来,联想似乎已经在metauniverse中实现了-VR/AR。目前,产品非常完整:

尽管联想的早期布局和全面的报告,公众并不知道联想在元宇宙中做了这么多,但公众仍然专注于强大的个人电脑业务和“短”手机业务。

联想痴迷于终端入口-无论是PC、手机还是当前的元宇宙,联想长期以来一直在规划、控制终端入口并传播产品。

我们可以知道,在这套播放方法下,PC成功,手机失败。联想会在metauniverse复制PC的成功吗

01元宇宙的“联想”走了多远

联想的元宇宙“黑白”战略概念可以追溯到2016年-预计从2018年到2020年,联想将孵化基于元宇宙应用的AR/VR技术;2020年后,我们将继续探索元宇宙中的新计算场景,并积累核心技术。

2022年,在联想宣誓就职大会上,再次提出了元宇宙的概念:杨元庆表示,第二条轨道着眼于未来2-3年,大力发展新技术驱动的孵化业务。其中,基于元宇宙应用的AR/VR技术,联想将专注于B2B业务,逐步构建完整的元宇宙生态。第三条轨道侧重于核心技术和新兴技术,以及三年甚至更长时间内的基础和突破性研究,包括元宇宙等新的计算场景,并将侧重于积累核心技术。

这些策略应该付诸实践,即我们应该把握所有可能的方向,首先创造产品。

到目前为止,我们可以搜索联想元宇宙的所有产品,包括但不限于:

在C端硬件方面,早在2017年元宇宙概念诞生之前,联想就推出了AR游戏设备mirage,打造了三款星球大战游戏:光剑战、全息棋和战略战,并将其投放到联想官网商城京东的线上和线下渠道。COM、联想4S店、迪斯尼官方旗舰店、苏宁等。

2019年,联想和漫威推出了一款新的幻影ar游戏,并将其与幻影ar头盔、通用手柄和跟踪器一起出售。

如今,联想商城和京东商城都没有销售幻影系列产品。2017年,时任联想全球副总裁兼平板电脑和智能业务部总经理的姚莉在接受采访时表示,这很好地解释了该产品发展缓慢的根本原因:“我们从硬件开始,但很快发现它不可行。没有人只想要硬件。我们需要内容。”

然而,该属性尚未开发和扩展。与oculus和Pico相比,不难发现联想早期开发的AR设备更像是一些固定游戏的“捆绑包”,而不是其自身的内容生态。

晨星Mr眼镜是联想C终端的另一个关键产品。据官方介绍,这是一款“由联想自主研发的集成混合现实MR智能眼镜”,可用于C端的AR游戏、大屏幕观看、家庭购物,以及B端的智能巡逻、远程合作、AR训练等场景。它是一种适用于B/C端所有场景的硬件。

在这款产品背后,一家名为nedega的制造商做出了巨大贡献。它是一家集成AR技术、产品和解决方案的供应商。自a轮资格赛以来,它已经赢得了联想风险投资公司的几轮投资。据联想风险投资公司称,联想从一家初创企业开始就对其进行培训,使其成为联想认证供应商。

除了nedega提供的核心光学技术外,从公开信息来看,联想尚未披露slam技术是否由自己的研究提供。

[新闻网站]

联想在谈论其VR产品时使用了微软的slam技术。“相关性”组件的最高部分是算法,它支持环境跟踪、平面检测和其他功能。

到目前为止,这些产品的销量尚未披露,但1000多美元的价格已勾勒出其相对较小的市场群体。

在软件和服务方面,联想还发布了ar相关解决方案。

从AR游戏设备到AR和MR智能眼镜,从消费和工业硬件到工业解决方案,联想围绕元宇宙进行了全面布局。然而,在效果评估方面,它并没有让人们觉得它有一个特别复杂的应用。

从2014年到2022年,八年后,联想仍在“悄悄”部署AR/VR,这一点鲜为人知。

02第三个“入口”

回到元宇宙领域,联想也起得很早,其产品线已经全面上线 热门话题

如果PC是门户时代的入口,手机是移动互联网时代的入口的话,那幺AR/VR就是元宇宙之门的钥匙。

既然我们都是入口,我们不妨回顾一下联想个人电脑和手机业务的发展道路。

游戏模式非常相似-进入时间应提前,并应获得足够的高端品牌,以覆盖所有低端、中高端产品线,并占据所有可能的进入方向。

在个人电脑方面,联想起步很早——1995年,即web 1.0时代到来前的十多年,联想诞生于1984年。

1995年,联想走上了“电脑组装厂”之路。2003年,联想的产品线包括“x、e、a、s、Y”系列。其中,在B端,a系列主要关注中端,X和e系列主要关注低端,而在C端,y和s系列主要关注高性价比。此时,联想的高端市场仍然是空白。

直到它遇到IBM的王牌。

经过近十年的整合,联想的国际化之路已经打开-联想的国际市场份额从2004年的2.4%上升到2013年的16.7%。目前,联想已成为多年的领导者。

在手机上,同样的播放方法再次出现:

首先,联想很早就进入了市场。2002年,联想和夏华电子成立了一家合资企业。此后,联想手机业务部成立,联想正式进入手机市场。然而,华为在2005年才获得了该许可证。

此后,联想收购了高端品牌,覆盖了整个产品线。2014年,联想以29亿元收购摩托罗拉,将其品牌定位于高端,并将其推向市场。与此同时,联想还推出了中高端品牌Zuk、vibe和低端品牌lemeng。

后来,大家都知道了联想手机的终结。然后问题来了。为什么同样的配方在手机中不“芳香”

首先,联想的自有品牌过于分散,其基础没有打好。

在收购摩托罗拉后的后续双品牌运营中,联想似乎在高端、中低端做出了布局。然而,联想的中低端产品没有声誉。突然间,随着高端产品的加入,消费者无法建立起对联想手机品牌的认知。

这背后是联想的手机业务发展路线。

2007年,联想在国内手机市场排名第四。然而,由于手机业务线一直在亏损,其收入不到总收入的1%。2018年初,联想以1亿美元的价格出售了其移动通信,这被称为“专注于PC”。

在这里,联想的思辨思维得到了充分展示。四位高管的变动使情况更加糟糕,加剧了手机业务的“起起落落”。

其次,被收购的高端品牌摩托罗拉也犯了一个重大战略错误。

与之前的“SSS”级资源包相比,摩托罗拉给联想的几乎是一个空盒子:剩下的核心技术不多了-超过15000项专利核心技术被谷歌分割,只剩下2000多项;供应链也帮不上忙——全球手机制造商也被谷歌出售;团队规模已大大缩小-10000多人已减少到3000多人;随后的摩托罗拉高管也在2016年重组期间辞职。

与电脑和手机相比,联想“清晨+并购”模式的有效性关键在于两点:一是其品牌能够在细分市场站稳脚跟,树立一定的市场知名度,为后续高端发展奠定良好基础;其次,它可以找到足够强大的目标,在不断变化的新市场中选择正确的路线,并支持联想在高端市场的形象。

回到元宇宙领域,联想也起得很早,其产品线已经全面上线。到目前为止,一切仍处于混沌的初级阶段-联想在AR/VR领域尚未建立品牌知名度,市场也处于技术的快速发展期。联想没有足够强大的品牌目标来收购。

然而,必须明确的是,在未来2-3年内,联想需要快速建立AR/VR的品牌知名度,并跟上行业强大力量的节奏,而市场尚未完全爆炸。

03联想需要强有力的把握

在拥挤的元宇宙中,AR入口挤满了成千上万的玩家,所有终端制造商都有卡要拿:

亮亮视觉选择了全产业链自主研发的技术路径,涵盖了上游光导显示技术,集成了Ar+AI交互算法、Ar机和下游工业场景应用,赢得了市场认可。

特定行业的定制服务能力也是这些制造商非常重视的竞争力。根据两丰台官方网站,到目前为止,已经实施了49个项目,针对能源、汽车、钢铁、机械制造、航空航天和家电等13个领域。

自2018年以来,rokid产品不断更新,并迭代了六个版本。

Rokid产品更新来源:Rokid官方网站

百度、阿里巴巴和其他大型互联网公司也希望在元宇宙中复制“爆炸性”产品。它们的布局主要基于现有的C端应用程序。

例如,百度在自己的百度地图应用程序中添加了增强现实技术。通过AR视觉定位技术,道路可以直接“绘制”在道路上,商店的虚拟内容可以在准确定位的同时添加,如品牌虚拟形象和互动营销;

另一方面,联想尚未从技术或应用生态的角度找到合适的把握。

它没有使产品快速迭代的技术。据官方介绍,我们只能看到联想ar产品的核心算法是自主研发的,其他相关技术尚未出现。此外,除联想晨星MR等产品系列外,AR游戏设备、PC VR设备等多条产品线已停止迭代。

它也不像大公司那样受欢迎-用AR包装原始爆炸产品,在元宇宙中重建爆炸产品,并在现实世界中继续其优势。

联想已经积累了基于PC和多终端硬件服务的用户资源和声誉。

在硬件方面,联想一直保持着自己的优势。由个人电脑、平板电脑、智能手机和其他智能硬件业务组成的智能终端业务贡献了其大部分收入——2021/2022财年的收入为623亿美元,占总收入的83.2%。

在b端,联想也积累了一定的资源和口碑-随着面向b端的云服务IT基础设施业务中中小企业IT基础设施的盈利能力不断提高,基本解决方案业务的营业利润同比增长1.37亿美元;解决方案服务业务的营业利润达到12亿美元,同比增长40%,营业利润率达到22%,提高了联想的整体盈利能力。

与此同时,联想还在b终端智能终端设备业务上寻求突破——联想的中小型企业营业额同比增长28%。

充分利用巨大的b端市场和生态网络应该成为联想发展元宇宙的有力抓手。所有这些的前提是联想必须拥有足够的核心ar产品能力,这将考验联想的战略决心和研发技术的决心。


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