评估小组有权对各部门进行评估和检查(评估小组成员要求)(认定评议小组进行评议时应着重考虑)

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XXX公司

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第2条:

部门和工作人员考绩制度

部门和工作人员考绩管理制度

为规范公司各部门和员工的绩效考核体系,特制定本制度。

目的1。

2.适用范围

适用于各级部门和员工考核的内部管理和各种行为准则。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导有权对总经理办公室和人力资源部进行评价和考核,并负责各类评价结果的最终确定。

3.2公司成立由总经理办公室、人力资源部等职能部门组成的考核小组,由总经理或其授权人领导。评估小组有权对各部门进行评估和检查。

3.3各部门、生产单位负责人对本单位员工进行管理,行使考核评价权。

3.3人力资源部负责关注公司的考核结果,并将考核结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门有权对同级和上级单位的考核提出建议。

4、绩效考核管理程序、考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考核管理程序

4.1.1员工应在每月26日向部门负责人报告或提交工作总结,作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作表现和工作目标的实现情况,填写《绩效考核表》,对绩效进行评分和评价,并于每月27日将考核结果报人力资源部备案,作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人应在每月27日向评估小组提交其工作总结和部门工作总结,作为部门负责人和工作评估的依据。

4.1.4公司考核组对部门负责人的个人工作进行总结,工作总结表Q/BW·G0802-04

现在和工作目标完成后,分别填写“进度表”两位部门负责人和部门,见附录2和附录3,打分并做出考核,由总经理办公室将考核结果交公司经理审批,并在审核和批准后将评估结果提交每月30小时存档,并作为绩效计算的依据。

4.1.5人力资源部将根据收到的各种考核结果计算部门负责人和员工的绩效工资,并与员工一起兑现工资。

4.1.6评估负责人应与部门负责人或员工会面并交流评估结果。如有异议,部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查实施。如有必要,可适当调整评估结果。

4.1.7人力资源部根据本部门及其责任部门员工的各项考核结果和工作业绩,在每季度末进行综合评价,并按规定奖惩员工。

4.2评价和评估管理办法

4.2.1评价和考核的组织:评价小组组织对公司各部门和部门负责人的评价和考核,部门负责人组织对本部门员工的评价和考评。

4.2.2考核评价原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务结果为主要依据,按照工作职责标准对员工进行考核。独立考核原则——根据相应岗位职能,逐项设置考核要素;科目对应原则——由各自直接上级进行考核,并及时沟通考核结果;部门联动原则——部门经理和普通员工的最终绩效受部门整体考核结果的影响;目标考核与专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全成本等专项工作设置相应的权重,并与考核期间目标任务的完成情况一起纳入考核体系。

4.2.3评估和考核方法:评估应每月、每季度和年底进行。

4.2.3.1员工考核采用综合评价法和岗位职能责任评价法,部门考核采用目标管理法相结合的方式。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核评价依据,按照考核评价实施细则和程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职责和工作任务的绩效结果为主要依据,按照考核评价实施细则和程序进行。

评估小组有权对各部门进行评估和检查(评估小组成员要求)(认定评议小组进行评议时应着重考虑) 热门话题

4.2.4评估结果的处理

4.2.4.1根据月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数

是评估结果得分的百分比,部门负责人的个人绩效系数是工作目标和绩效评估的结果

Q/BW·G0802-04

各种特殊评估结果百分比的连续乘积。

4.2.4.2工资按照与工资挂钩的绩效系数计算和支付:

部门员工工资总额=基本工资总额+年薪总额+出勤奖励总额

+×部门绩效系数

= ∑ 部门员工工资

部门负责人工资=基本工资+年薪+全勤奖

+×负责人个人绩效系数

员工工资=基本工资+年薪+全勤奖金+

教育部∑


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