设备维护工作计划
日子就像转瞬即逝的时间。这些成就已经成为过去。新一轮的工作即将到来。让我们一起学习写计划。如何编写计划以充分利用它 以下是小编为您收集的设备维护工作计划。欢迎阅读。我希望你能喜欢。
一 目的
确保设备长期安全稳定满负荷运行，确保设备满足试验要求。
二 范围
适用于公司所有设备的维护要求和管理。
三 责任
1设备管理是设备维修的管理部门。负责公司所有检测设施和设备的管理。
2.设备管理负责根据公司检测设施设备的实际情况，建立管理档案，制定设备维护保养记录，实施设施设备的全过程管理。
3设备管理负责所有设施设备的维护和运行记录管理。
四 工作程序
在公司测试设备的使用过程中，随着工作时间的增加，由于摩擦、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞和事故的影响，各部门和部件的技术性能逐渐恶化。
1 维护内容
根据维护的性质，可分为清洁、检查、紧固、润滑、调整和检查。检验由公司专职检验人员进行。电气工作的清洁、检查、紧固、调整和润滑应由设备操作员和维护工人进行。
五 维护系统
本公司设备维护制度以固定工作时间预防和维护为原则，分为日常维护、一级维护、二级维护、三级维护和季节性维护。设备维修的分类和操作内容以实际使用中技术条件的变化为依据；设备结构；使用条件；根据零件的磨损规律和老化规律，收集相似程度的物品，并在正常磨损和老化损坏之前进行维护，以保持设备清洁，
发现并消除隐患，防止设备早期损坏，达到维护设备正常运行的目的。
1 设备的日常维护
公司检测设备的日常维护是各级维护的基础，直接关系到机械部件的运行安全、能耗和使用寿命。日常维护应由设备操作员进行。运营中心应以清洁、补充和安全检查为主，坚持开工前、运行中、竣工后三检制。检查操作机构操作部件的安全保护装置的可靠性，保持整机和所有装配部件的清洁度，润滑部件并紧固松动部件。
设备启动前的2项工作。
A清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洁滤网。
B检查所有指示仪表、仪表、操作按钮、手柄、急停按钮是否正常。
C检查所有零件是否堵塞、漏油和漏电。
3.设备运行期间的检查。
A、 注意所有仪器仪表的工作情况，各部位是否有异响。
B操作时注意安全部件是否正常。
C发现异常情况，及时向设备管理负责人报告。
4 完工后的操作项目
A清洁设备内外的剩余生产材料，清洁各部件。
B消除运行中发现的缺陷和故障。
5 设备维护
测试设备的维护是合理使用设备的重要环节，必须采用强制维护制度来代替设备损坏即修的做法，以维修代替维护，并进行频繁的大规模拆卸和卸载。设备维修是在预防为主的思想指导下，根据设备维修项目的周期长度组织设备维修项目，并定期实施。设备的定期维护分为一级维护、二级维护和季节性维护。
5-1一级维护
一级维修是各级技术维修的基础。各级技术管理部门必须高度重视一级维修的质量。用户保管人负责实施。主要工作内容是清洁设备，用计算机主机的灰尘对设备进行润滑和紧固，并检查仪器仪表安全部位各阀门的润滑油位，以便操作和指示。
5-2二次维护
设备的二次维护侧重于清洁、检查、调整和校准。由专业维修人员负责实施。除一流的维修工作项目外，检查运动部件的润滑油状况，清洁各种过滤器，检查安全部件的可靠性，消除隐患，调整易损件的匹配状况，调整旋转运动部件的磨损程度，校准指示、控制和测量的仪器仪表，延长设备的使用寿命，保持设备的技术性能。
5-3季节性维护
冬季和夏季的温差很大，设备的工作条件也发生了显著变化。因此，季节性维修应与一级维修相结合，主要检查输油管道和油管是否漏油。避免因温度变化导致设备性能差和机械损坏。
5-4使用过程中的故障排除
5-5维护计划
日常日常维护由操作人员按要求进行。一级维护应由设备用户和操作员每六个月进行一次。季节性维护由用户和保管人根据冬夏交替进行。
第1条目的
为保证公司生产设备的预防性维护和日常维护，以及故障维修备件的管理和维护性能，维护生产设备的正常运行，降低故障率，提高生产率，特制定本办法。
第2条范围
生产机械和电站的气体仪表和公用设备的维修，按照本办法的规定办理，范围包括：
1 经办单位的权责划分和职责
2 设备参考数据的建立
3 制定维护和润滑计划
4维护和润滑计划的执行和检查。
5.请修理故障。
6备品备件的请购和管理。
7、电焊、气焊作业管理。
8.审查维护绩效。
第3条组织名称和职能
1、本办法所称部门和相关人员的名称应按现行组织结构编制。
2、组织机构调整时，总经理办公室应召集有关人员进行审查讨论。
第四条经办单位的权责划分
一 处理单元
管理部门：财务会计部是公司设备的管理部门。
维修部
1.工务单位监理应根据设备数据、润滑说明和操作条件，编制各设备润滑部件所用润滑油检查周期的设备润滑基准表、换油基准和责任人
2.设备检验基准表建立后，生产部经理应召集用户所有人进行推翻和审查，然后提交总经理批准、发布和实施。
第6条检查、维护和润滑计划
一 年度检查、维护和润滑计划
维修单位主管应在每年12月，根据润滑基准和设备运行情况的检查，制定下一年的年度定期维修计划，并配合产销目标的制定。计划表一式四份，提交总经理批准，一份自存，一份生产部办公室使用，一份总经理办公室备查。
2月份的检查、维护和润滑计划
每月25日前，维护单位主管应根据年度定期维护计划和当月设备的实际维护状况以及备件的生产和销售目标，编制一式四份的月度检查和维护计划以及第二天的月度润滑计划。经总经理批准后，总经理保存一份，生存部办公室保存一份、用户保存一份和总经理办公室保存一副本，以备将来参考
第7条检查、维护和润滑的实施
一 日常检查、维护和润滑
维护单位和设备用户应按照维护和润滑标准的规定进行日常维护和润滑。
指派润滑人员进行日常检查和维护
1.设备操作人员为日常检查、维护和润滑人员。
[今日要闻]
2、设备使用单位主管可根据工作情况，指派相关人员协助。
3.公共工程单位的日常检查和维护人员应由公共工程单位主管指派。
执行日常检查、维护和润滑
1.每班维护润滑人员应纳入各级设备的独立检查项目，并逐项检查。
2.日常维护润滑由当日早班负责人在工作中逐项检查。
3.使用单位负责人应每周、每天派专人检查润滑油
4、上述检查人员填写并汇总《设备维护检查表》，经单位主管审核后，报生产部经理批示，一式两份，一份自存，一份在生产部办公室存档管理
二 定期停机和维护
维修单位除编制彭芬检查和维护计划表和彭芬润滑计划表外，还应参考维修申请表，在定期停机和维护前，召集设备使用部门负责人审查停机和维护做法以及人员配合情况。
第8条故障修复
一 异常反应
1.如因设备损坏、异响、漏油等原因造成运行不良，设备操作人员应立即处理并报告机组主管。如果无法处理，设备操作员应与设备用户的主管一起做好相应的维修准备。设备用户应发出维修申请，作为工程单位的维修证书。
二 厂内维护
1.维修单位主管应每天根据昨天之前未维修的项目进行工作。定期制定维修计划，每日检查作业工作量，分配人员维修工作，安排维修工作。
2.公共工程单位主管在收到维修请求后，应根据故障的严重程度和人员的工作条件，尽快派遣人员进行紧急维修，力求及时。
3.维修申请表一式三份。维修单位完成工作后，将记录维修过程，并确定故障原因。维修单位主管接受维修申请表。经生产部经理批准后，一份纳入维修单位的机械档案，一份由维修单位保管，另一份移交给维修单位。
20XX新年伊始，在公司领导的指导下，技术研发中心的设备管理工作紧紧围绕公司年度经济工作中心，为企业生产经营的正常发展做好应有的工作，促进企业健康稳定发展。
我继续完成XX公司设备的搬迁、安装和调试
随着XX公司的业务转移到XX，有必要完成XX 2.2m瓦楞纸板生产线印刷机和纸箱成型设备的搬迁和转移。年中至年底，XX完成了印刷联动线印刷开槽机和印刷开槽模切机的搬迁、安装和调试。搬迁后的设备已投入正常生产。目前，还有2.2米的生产线印刷模切机和纸箱成型设备尚未搬迁。年初，根据公司生产经营发展需要和公司整体工作部署，及时完成上述设备的搬迁和安装。
在设备搬迁和安装过程中，计划对2.2m瓦楞纸板生产线、印刷机和成型设备进行维修和维护，以确保设备处于良好状态，设备已安装调试，设备搬迁至XX后尽快投入正常生产。这部分工作将根据公司对XX设备搬迁和转移的总体部署和安排进行进一步澄清和分解。
二、完善XX设备管理，继续加强设备技术改造
在某一年，鉴于新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身的缺陷，设备科将继续更新和改造一些生产设备，以满足新的生产工艺和生产工艺，确保生产的经济效益。装备部在技术改造中做了一系列工作。对1.8m生产线冷凝水回收装置、冷却水回收、蜂窝纸板线供胶装置等进行了一系列改造，取得了良好的经济效益。蜂窝纸板生产线的胶水回收装置不仅提高了产品质量，而且减少了生产过程中不必要的浪费，降低了生产成本。某一年，设备改造继续以降低生产成本、提高生产效率为重点，不断加大公司设备的技术改造和创新力度，使设备在生产和使用过程中带来更大的经济效益。
三、明确设备维修人员的工作指标，完善绩效考核
严格按照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理的各项工作进行全面绩效考核。设备管理工作应直接量化，所有工作结果应以数字衡量，以加强评估；同时，将设备维护和使用纳入员工工资考核计划，并对生产员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。在设备维护过程中，生产人员有时会出现好坏现象。当生产任务不紧时，设备维护会更好。一旦生产任务紧张，设备维护和维修将被搁置一旁。这就要求对设备管理的检查和评估不能放松。
四、加强蜂窝护角生产管理
结合我目前的工作，我将在某一年内继续管理蜂窝护角工作。蜂窝护角工程自某年投产以来，长期存在产品质量不稳定、生产效率极低的生产状况。针对这种情况，对工作进行了不断总结和完善。目前最需要解决的问题是蜂窝护角管理不畅，主要体现在人员操作技术水平不高。对生产人员进行技术培训和指导是非常必要的。只有提高员工的操作水平，才能提高生产产品的质量，进一步控制生产效率和生产成本。
为了改进和提高蜂窝护角的生产管理，使其在某一年内达到更高的水平，需要根据公司年初制定的绩效考核管理体系，制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，因此，员工可以在工作中制定目标和方向，他们的工作质量可以通过数据直接量化和测试。同时，每个员工的收入都与他们的工作表现挂钩，这样我们就可以避免在工作中做好事和做坏事的坏想法，充分调动员工的积极性和创造性。
五 确保完成公司分配的其他临时工作
在某一年研发中心的设备管理工作中，除了具体的工作内容外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于本部分的工作内容，将根据临时工作内容进行部署和要求，以确保任务的及时完成，满足公司发展的整体需求，促进企业快速、良好的发展。
一 做好安全工作
在新的一年里，公司提出了“六保八赛”的生产目标。为完成上级交办的任务，护送生产，真正做到“安全工作、安全生产”，我科根据实际情况制定了以下安全措施。
1、加强现场灭火器的定制化管理。
应指派专人定期检查区域内的灭火器，严格区分“空瓶”和“满瓶”，并进行登记。同时，对不能满足使用要求的灭火器，应及时报告安全环保部门进行更换和加注，做到“平时准备，使用时用手拿着”，以确保火灾发生时及时有效地扑灭火灾。
2.平时更注重“6S”管理。
针对现场备品备件混乱、卫生死角、设备油污的实际情况，我科将定期对现场进行清理整顿，从源头上减少污染
安全事故的发生也有助于促进6S管理。
3、严格监督落实班前、班后会议制度。
4、积极开展“发现隐患、了解危险源、悬挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我科将长期开展“动员员工发现现场隐患、宣传关注、悬挂警示牌”三步工作，进一步降低现场环境对员工的威胁。
二是抓好人事纪律，注重综合素质，提高员工技能
目前，公司自建厂以来已进入前所未有的生产浪潮。基于“服务生产”的工作理念，我科将重点关注员工的“纪律、质量和技能”三个方面，并制定以下计划：
1.严格检查睡眠、下班和换班情况。
2、长期开展“我学我用”活动。
长期以来，员工通过实际操作，在长期维护过程中总结了一些良好的维护经验。因此，我科将组织有经验的员工制定维修流程，并在本科学习园区进行宣传，鼓励大家积极学习，提出合理建议，进一步完善维修流程。让大家分享经验，逐步提高技术水平。同时，我们将邀请一些经验丰富的装配工在我们的课程中教授您特殊技能，如“轴承装配、液压缸密封件更换”和其他专题讲座，并努力每月举办一次。
3、完善奖惩制度，奖惩清晰。
在日常工作中，我科将对一些违纪行为处以小额罚款，并将罚款作为“资金”用于鼓励在该阶段表现突出的优秀员工，并以公开透明的方式接受对科费使用的监督，从而实现“错误惩罚小、罚款教训长、激励奖励小”的良性循环。
第三，转变思维，促进生产
我科将积极转变“找事做”的观念，转变为“找事干”，积极落实“以小防大”的方针。
四、 进一步规范操作流程，逐步建立完整的设备档案
良好的系统是提高工作效率和预防安全事故的有效措施。因此，我科将在20XX的基础上，再接再厉，进一步规范操作流程，逐步建立完善的设备档案。具体实施情况如下：
1.动员员工积极讨论制定合理的“操作流程”。
实践证明，由于工作现场环境因素的限制，许多工具和方法无法使用。相反，在实践中总结出的一些“绝妙想法”可以展示他们的技能。为此，我们组织大家积极讨论，发挥主观能动性，制定了一些“操作规程”，如“电梯拆装工艺”、“卷扬机皮带调整工艺”等，包括操作过程中需要的工具、备件、注意事项和安全防护措施等。我相信这些“本土发明”一定会提高工作效率和每个人的实际操作水平。
2、加强设备档案管理。
在过去的两年中，现场的许多设备都经过多次维修和拆卸，但维修后的设备在再次出现故障时往往找不到合适的备件，从而推迟了生产。因此，在新的一年里，我科将在现有的四大日常维修表“甘油加油表滤芯更换周期表冷却器清洗周期表定期维修项目备件清单”的基础上，进一步完善设备分解件统计表和定期维修项目的备件表，因此，每次拆卸相同的设备时，将指定专人记录设备中每个零件的型号，这将为下次维修提供方便，并为备件申报提供依据。
3.组织员工学习和熟悉操作流程和设备档案。
尽量让每个人都熟悉每台设备的维护流程以及所需的工具和备件，以进一步提高工作效率，尽量不延误启动时间。
五、 规范库存标准，加强备件申报管理
最近，公司正在推广ERP模式。为满足公司发展需要，我科将进一步规范备件管理。因此，我们将重点关注以下几个方面：
1.结合设备档案合理申报备品备件。
根据设备档案和设备正常维护的要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，花一分钱也好”。在满足日常生产的同时，组织一个班组专门负责损坏备件的维护，节省了公司资金，提高了员工的技术水平。
2.指定专人管理新老备件。
目前，车间内有许多小型仓库，轧机作业区也有自己的通用备件区。以进一步提高备件的利用率和工作效率。将指派专人管理操作区域内的所有备件。主要分为新备件到货订单、入库登记、旧设备维修后的支出和再利用水平。常用备件存放在不同区域。同时，要求员工尽可能熟悉备件的储存条件，并对其了如指掌。
一、 节能降耗：
节能是明年维护团队的重点。提倡节约水电。在用水方面,要坚决防止渗漏,及时修复损坏。在用电方面，要制定节能规划，降低照明设备的功耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。
二、设备维护和检查：
三、 人员培训：
维修队每名成员必须持证上岗，包括高压电工入网操作证、电梯操作证、发电机操作证，污水处理室人员必须持有污水处理操作证。
四、 安全生产：
确保用电安全生产，杜绝一切事故，严格遵守各类机电设备和消防设施的操作规程，坚持维护保养，努力提高全体成员的安全意识和自我保护能力，预防为主，预防结合，消除不安全生产隐患，并消除事故
五、 组长工作：
坚持每周在各科室巡回检查制度，发现问题及时处理，做好医院水电表抄表统计工作。
六、计划整改和维护项目：
七、节省维护成本：
提倡勤奋、简单、经济。可修复的应尽可能修复，不得更换。
八、工作纪律：
时间像水，白天和月亮像穿梭机。转眼间，我在车间工作了十多个月。在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务日常工作都有了很大的提高。我基本完成了自己的日常工作，取得了一些好成绩。现在我将总结过去一年的日常工作
一 努力学习，努力工作
在日常工作中，我积极向他人学习。我想每个同事都是我的老师。其中有商业专家和技术先锋。正是因为我一直以开放的心态征求他们的意见，我在调到车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，了解了各种材料的使用，常见问题的原因，基本掌握了维修方法。在业务方面，结合以往的日常维护工作经验和车间实际情况，不断提高自身的质量和日常工作能力。
二 团队管理
6月，我被任命为维修总监，我深深感受到了肩上的重任。为了不辜负领导的期望，我加强了团队管理，同时严格要求自己：
1.根据班前和班后会议程序的要求，召开会议并做好记录。迅速将矿业部车间的各类文件和要求传达给班组人员，充分发挥上下级之间的纽带作用。让团队成员尽可能理解上级的精神。
2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。
三 进行设备规划，缩短维护周期
我与车间领导一起规划了从维护组织到维护控制的设备，这些都有很好的文档记录。我认为，做好设备的日常维护工作，为设备准备足够的备件，是减少故障后维护时间的必要前提。有两种维护方法，一种是后期维护，另一种是定期维护。我们不能简单地修理损坏的设备。只要设备可以使用，就尽量使用并修理损坏的设备。相反，应在设备损坏前排除故障，以降低设备的故障率。
四、 努力做好节能降耗和日常维护工作。自从我担任维修总监以来，我非常重视节约资金、减少消耗和日常维修工作。
16吨修理和回收；
在绿色吉普车维修期间，维修团队使用旧零件组装后传动轴后轴差速器制动总泵的后弹簧钢板；
翻新28#桶；
降下并安装2台3 m3内燃式铲运机、1.5 m3电动铲运机和0.75 m3铲运机；
降低一个新的凿岩台车；
修建了1000多米的风、水管道；
安装了30多节钢溜槽；
新建格栅护栏10余条；
各类安全防护设施设备出现临时性突发故障时，应及时修复；
检修内燃机两次。
五 日常工作中的缺陷
1、对设备的了解不够深入，有些条件没有及时掌握。
2.服务深度不够。应进一步加强自我和团队管理，并强调意识和态度。
3、隐患整改有时有一定的时滞。今后，我们将力争在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%
4、维修过程中有影响生产的现象。
六项建议和未来计划是改进管理体系。除了加强检查外，我还有以下建议和计划：
1、建立巡检制度：继续建立健全设备巡检制度，准确掌握设备运行情况，重新制定巡检标准。
2.制定基于时间的设备维护计划，该计划在设备到期时是强制性的。
3、加强员工培训：加强岗位技能培训，提高维修人员素质，通过培训逐步改变原有观念。
4、落实全员设备管理：推进全车间设备标准化管理，推进设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续落实设备专人负责制，真正做到全员设备管理。总而言之，总结这些天的日常工作，我可以说我已经尽了最大的努力，辛勤工作，汗流浃背。在平时的日常工作中，要保质保量地完成领导交办的日常工作；他们还应以积极的态度对待日常工作，努力完成工作，这样既不会越位，也不会失职。在今后的日常工作中，我将以“服务第一”为准则，更加努力、更加积极地工作，为矿山的未来发展做出微薄的贡献。
一、 节能降耗：节能是明年维修团队的重点。提倡节约水电。在用水方面,要坚决防止渗漏,及时修复损坏。在用电方面，要制定节能规划，降低照明设备的功耗，逐步淘汰高能耗和低能耗设备。
三人培训：维护团队的每位成员必须持有证书，包括高压电工入网操作证书、电梯操作证书和发电机操作证书。污水处理室人员必须持有污水处理操作证。
四 安全生产：确保用电安全和生产安全，杜绝一切事故，严格遵守各种机电设备和消防设施的操作规程，坚持维护保养，努力提高全体成员的安全意识和自我保护能力，预防为主，预防结合，消除不安全生产隐患，杜绝事故
五班组长工作：坚持每周在科室巡回检查制度，发现问题及时处理，做好全院水电耗抄表统计工作。
七、维护成本节约：提倡勤勉、简单、经济，能维修的尽量维修，绝不更换。
今年，新设备的增加、部门工作的重新分配，以及11个特别项目中的许多涉及大面积。在实际工作中遇到了许多困难和问题。然而，设备管理部全体员工通过认真总结分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提高自己，在大事上强调原则，在小事上强调风格，终于圆满完成了全年的工作。2020年，设备部KAIJO机器金线的使用量减少了3%，每年减少成本约200万元。降低设备故障率，改善设备运行。目前，该焊接线的库存量为零。
具体规则如下：
一、 节省成本：
1.对损坏的昂贵部件进行拆卸和维修，使维修工作可以细化到部件，缩小故障范围，以最低的维护成本维修设备，避免直接更换新部件。
2.减少设备外修次数，增加内修强度。
二、减少缺陷：
1.对生产中的质量异常进行控制，及时分析并找到解决方案，避免同一错误再次发生。
2.设备内部参数的认证。
3.进行维护控制，组织高故障设备的检修，减少设备故障造成的生产缺陷。
第三，提高产量：
1、及时巡视线路，发现问题及时处理
2.制定设备维修计划，安排和实施设备维修工作，通过改变维修频率确保设备性能，减少机器故障和停机时间，确保机器正常生产和运行
四、 员工流动性：
设备部今年共有7条焊缝，其中白色焊缝。有2名夜班技术负责人和2名新晋升人员。人员稳定，公司已成功完成2020年装备部设定的目标。
五 团队建设
1、通过工作中遇到的实际情况，不断对员工进行教育，制定相应的对策和处理方法。我们为新员工提供系统的培训，指派专人授课，并在工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都能意识到提高技术质量的重要性。同时，加强员工集体荣誉感的培养，提高相互合作能力，使组织更加团结有效。
2、负责焊机的日常维护，并定期派人确认设备的使用情况，确保日常生产所需的其他设备的正常运行；负责组织特种产品的大修，作为维修主力军，积极灵活地参与设备的抢修。
六 工作中的缺陷
1.在处理他不负责的工作时，他不够积极。原因是他害怕越权越位。有时他不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏缓慢。
2.他们对新事物了解不够。在工作中，他们通常依靠经验来处理问题，并依靠以前的工作惯例来处理问题。这表明他们在工作中不够大胆。
3、团队管理不够细致，员工安全质量意识不够强，导致今年发生1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，但也制定了相应的对策。但也要注重预防，平时加强教育，提高员工的安全意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4.如果设备备件库存和常用件库存确认不足，应加强自学，并与管理人员沟通，确保备件更换用于设备维护，减少生产延迟。
七 总结
我们将通过不断学习克服上述缺点，努力提高自身的工作能力和工作水平，不断完善自己，以饱满的热情和热情为公司业务的发展做出贡献，为公司固定资产的设备管理尽最大努力。展望2020年，工作重点主要是在确保2020年装备正常运行良好势头的同时，加强部门管理和建设，提高装备部的管理和工作水平。
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