四是加强教育基金会财务管理,堵塞管理漏洞

要以问题为导向,突出重点难点,严格执行

二是针对问题,及时整改,保质保量完成整改任务

1.“四个意识”问题不强

二是强化政治责任,努力克服学校改革发展中的“硬骨头”。为了从思想上寻找根源,学校领导班子举行了专门的民主生活,深刻反思了投资不足等问题,坚决解决问题,抓紧落实。鉴于师生反映强烈,成立了一个特别工作组,进行集中协商和集体打击。针对重点问题和关键环节,逐项工作,在沟通协调创新机制完善政策力度等方面,重点推进昌平区新校区建设,完成大家庭征地工作取得实质性进展,园区建设是校办企业改革的关键问题,也是积极推进的。

加强党的建设,认真对待党内政治活动

坚持“围绕党的中心抓,团结促进发展”的核心思想,以问题为导向,结合推进“两学一做”学习教育规范化制度建设,研究加强党的建设的具体措施,特别注意对规章制度建设的总体规划,特别注意整改落实,提高党的建设的科学性。

1.解决“党内政治生活不严重”的问题

2、针对“党建工作薄弱”的问题

3.解决“不定期甄选和雇用”问题

2.解决“违反中共中央八项规定的突出精神问题”

3、针对“资本资产校办企业和合作学校诚信风险突出”问题

四是加强教育基金会财务管理,堵塞管理漏洞 热门话题

二是完善资产管理,确保资产安全。制定《国有资产监督管理委员会议事规则》,完善国有资产监督咨询决策机制。资产管理处更名为国有资产管理处,集中管理各类国有资产。完善高校国有资产两级管理体制,在二级单位设置国有资产管理专业岗位。建立了国有资产管理信息系统,实施了“一个国有资产清单”制度。为完善固定资产生命周期流程,制定了《固定资产管理暂行办法》。启动了价值40多万元的设备专项盘点。建立设备到货和账户报销数据连接,并将设备预登记到账户存储系统中。学校国有资产监督管理委员会成立了房地产管理领导小组,统一监督学校福利教职员工住宅和办公用房的使用和流通,并制定了《公共住房管理暂行办法》。学校所有出租房屋应清理腾空,并终止向校外单位出租和出借房屋,但学校所有企业的管理用房以及邮局、超市和食堂除外。学校将进一步开展资产管理专项整治工作。

四是加强教育基金会财务管理,堵塞管理漏洞。严格控制基金会财务工作,将教育基金会财务纳入学校财务部门的统一管理。加强海外投资管理,暂停所有使用沉淀基金的基金会的海外投资,并在到期后暂停使用未到期产品。我们将严格按照董事会授权的范围进行海外投资。加强捐赠资金使用管理。从6月起,我们将暂停向学校在职人员支付酬金,预算中明确规定的除外。修改捐赠协议模板,以明确资金使用和人员资金比例。发布了《关于教育基金会捐赠资金分配员工资金所需材料的通知》,规范了员工资金分配。加强对未完成的关联项目在运营、大额资本支出管理费等方面的监管。原则上,不允许新的外部公益组织直接参与公益项目。加强对高校单位募捐的监督,教育基金会与捐赠者签订协议,与各部门签订项目实施协议。强化二级单位项目融资“一笔”制度,加强预算管理。严格执行收入与捐赠相分离的原则。

六是加强培训班管理,规范培训班秩序。培训和基础教育管理办公室负责管理培训和班级事务。严格执行学校合同管理办法,严格控制培训合同的签订。年底前,建立在线培训管理系统,统一入职管理、发证渠道和证书管理,确保从项目质量评估到证书颁发的全过程控制。调查培训班情况,抽查重点单位,严格检查阴阳合同培训费用账外现象。

巩固和深化检查整改成果,继续推进学校事业的改革和发展

继续加强道德教育,培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人

深化教育综合改革,继续推进学校长远发展

2017年8月25日


3、针对“资本资产校办企业和合作学校诚信风险突出”问题

[天天新闻]

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