这些变化充分表明,对产科康复率的监督得到了进一步改善

生产技术课程工作总结12

摘要是对某一阶段的学习和工作进行回顾、分析和评价的书面形式。这是扩展人才的好方法。因此,写摘要是很常见的。那么,总结中应该包括什么呢。以下是总编辑总结的生产技术部分的工作总结。作为参考,我们来看看。

一 生产任务指标完成情况

20XX年上半年采矿计划的完成情况总结如下:

1.原煤产量

20XX年过去42%的时间里,原煤产量占年总产值的38.9%,原煤产量为58388吨。其中,第一煤矿队完成原煤32946吨,占总产量的56.4%。第二采煤队完成原煤产量23180吨,占总产量的39.8%。第三钻井队为该项目使用2262吨煤炭,占总产量的3.8%。

2.开发画面

20XX年初,我获得了1500米的完整岩石驱动镜头。1-5月,共完成729.3米,占全年总规划的48.6%,顺利完成预期规划。

3.制作画面

20XX年初,我收到了该矿3500米的全岩掘进录像。1-5月,完成9.518亿件,占全年总涂装量的27.2%。

为完成年初公司下达的生产任务,在生产总监的直接领导下,积极探索有效措施。加强劳动力队伍建设。今年1月至5月,我们培训了两组25名新员工。加强劳动纪律管理,严格按照小事请假。紧急需要休假应逐级审查。否则,应严格按照矿山制定的措施请假。加强现场管理。组长应轮流行走,监督现场安全和值班生产任务的完成,在安全的前提下完成值班任务,并与员工出入。加强合理的开采布局和顶底板管理,避免开采不平衡对生产计划完成的影响。

二 技术管理

在各级领导的领导下,在技术负责人的直接领导下,今年的技术管理工作取得了很大进展。

根据《重煤集团操作规程编制纲要》,结合矿区实际情况,进一步调整了各工作面操作规程,规范了安全技术措施,对采矿工作起到了实质性的指导作用。加强地质调查,重新对全矿进行了勘察,绘制了矿山工程平面图等各类图纸。加强矿山储量管理,收集全矿地质井巷资料,每月进行一次各工作面和碲头地质预报,填写采矿工程计划,积极参与矿山开发规划,为促进矿山健康发展做出一定贡献。5月,武山公司批准我矿购买新的全站仪。我部正在准备整个矿井复试的前期工作。今年9月至10月,+430-+570材料上山、+570-+700材料下山的煤炭系统将陆续对接,这对科室的计量工作提出了新的更高的要求。我们将面对困难,以细致、大胆的工作圆满完成任务。

三 下半年的工作要点和安排

1、认真组织现场,顺利完成年度生产计划。

2、积极探索解决矿井下底板控制问题,切实做好工作面顶板管理工作。

3、全矿测量及各斜井贯通测量。

4、深化精细化管理,认真总结精细化管理的经验教训,提高管理水平。

安全管理:

3月,煤化工公司在集团公司的正确领导下,克服困难,积极配合集团公司开展各项工作,完成了3月计划的以下工作:

2、组织各车间继续“事故离我有多远”的讨论,通过大家的参与,营造良好的安全氛围,有效提高安全生产意识。3月24日,组织煤化工公司首届“事故离我有多远”演讲比赛初赛,确定正式比赛候选人。

3、组织各车间、各部门人员观看事故教育片,并提醒全体员工提高安全生产意识,遵守规章制度,远离有血腥事故教训的事故。

4、检查各岗位、各班新员工安全教育培训落实情况,确保新员工培训质量。

5.每班开始后一周对各岗位进行跟踪检查,并对检查结果进行总结整理。

6 根据集团公司的要求,确定煤化工公司的重大危险源和潜在危险源

清理核实危险源,调查相应安全防护设施配置情况,建立台账。

组织了第三和第四次安全干事培训活动。

8、对本月招聘的44名新员工进行专业安全培训,组织考核,建立相应的安全管理档案。

10、每天抽查各岗位安全学习笔记和一道题的学习情况,月末监督安全检查。

11安排专人参加空运队安全专题会议,培训日常安全基础知识。

3月,煤化工公司增加了生产负荷,并逐步缩短了焦化时间。此外,安排各级新员工培训,配合集团公司接待和煤矿开工仪式的前期准备等原因,3月份部分工作未按计划完成。

二、生产调度管理:

根据月度工作计划,本月调度室力求认真完成领导安排的各项工作内容和任务,通过精心调度和耐心协调,圆满完成各项生产调度任务。

1.根据公司领导的指示,控制室苗主任配合现场主管完成以下工作:

① 清理原煤场,将堆放在公司车间、仓库原煤场的各种物料分类摆放。

② 根据公司要求,在短时间内协调制作餐厅广场对面的大型广告牌,确保接待需求。

③ 同时,根据接待需求,公司积极组织煤化工公司各岗位对生产厂房进行为期5天的全面清理,彻底处理了卫生盲点。

④ 本月,对煤场安全生产进行了专项检查,发现并及时处理了隐患。

⑤ 由于聚焦时间缩短至56小时,基础设施建设部组织对炉体的各种数据进行了详细测量和记录。

⑥ 制定焦炭筛选外包计划,并成功签订合同。

2.为了从本月起缩短焦化时间,提高生产强度,确保甲醇按时投产,控制室以此为目标开始所有工作。由于炼焦时间的缩短,对原煤的需求大幅增加,尤其是海利洁净煤。在这方面,控制室充分执行了公司领导的指示。海力洁净煤进厂→ 抽样→ 测试→ 跟踪结果。除特殊情况外,应努力控制采样时间→ 检测结果在1小时30分钟内即可快速卸煤,确保正常生产。

从3月17日至3月20日,甲醇气罐补充了水。时间短,消耗量大。焦炉的生产负荷增加。此外,淡水池的水位要低得多,因此迫切需要用水。经过8小时的紧急维修后,调整室调整水团队的动力车间恢复使用绿色泵,以确保生产和甲醇水。同时,由于负荷生产,也急需回用水和剩余氨水。控制室每班应随时控制各车间的用水和排水,合理调度,及时减少煤场洒水和熄焦用水,确保水的平衡利用。

4甲醇储气罐补水后,压缩空气补充。在生产气体正常的情况下,控制室合理停止空压机,向甲醇输送足够的气体,确保任务按时完成。

5月28日,515进线电源电压瞬间波动,导致全厂所有高压设备停电。根据停电应急预案,调度室应积极组织各车间做好停工复产准备。恢复供电后,应启动所有设备,以确保正常生产。

5月,每当强风、频繁的沙尘暴和强风来袭时,我方调度员立即启动每个车间的大风应急计划,停止攀爬作业,关闭门窗,并指示停止反应堆给料机操作,以确保人身和设备安全。

6月16日至20日,控制室根据领导指示,对各岗位的班前会进行为期一周的跟踪记录,向领导反映实际情况。

8.本月焦炭销量增加,焦炭供过于求。调查人员将逐级到焦场筛选焦炭,调试叉车,并在设备故障时进行紧急力调整和维护,以确保最大容量的装载能力。

9月21日,11号煤带电动滚筒发出异常噪音,无法正常使用。选煤车间及时组织更换,但由于设备问题无法及时恢复生产。调整室及时与车间领导协商,采取临时应急措施。煤带10用于直接供应煤,以确保正常生产。

10本月,组织调度员参加了硫化铵生产工艺和各种工艺参数控制的研究、化工生产现场审核制度的规定以及安全员培训。与此同时,我观看了安全事故教育片。

三、 项目管理:

1、通过选煤车间各级配煤水分、细度全过程监测,本月前10天水分合格率为90.47%,细度合格率为96.4%。本月后10天水分合格率为92%,细度合格率为99%。

2.本月前10天焦炭生产现场K2系数的实现率为94.6%,K3系数的完成率为43%。过去十天的K2系数目标实现率为95.2%。

四、 生产统计:

1.产品产量单位:吨

焦焦油硫酸铵粗苯

2.原材料消耗:

单位:吨

序列号:12345

3.能源消耗:

序列号12

20XX年,在矿山领导的大力支持和支持下,技术部认真贯彻上级安全精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念,突出“夯实技术事业”,围绕年度安全目标和安全工作总体布局,加强基础管理,从全局出发,协同兄弟部门,做好通风预防和水顶管理等重点安全工作。加强质量标准化管理,促进矿山安全形势持续稳定发展。20XX的工作如下:

一 20XX年的技术业务

1.基本业务:

审查了180份各种安全技术措施和100多份各种加工制造图纸。

已完成一系列施工设计,包括35301、30704、3070410701、10701、35307、10703等。

完成了353051070301工作面设计。

2 采矿系统

7、完善和优化煤层采区设计,提前考虑7号煤层及下组煤层布置和瓦斯治理。

35301设计通过在上部连接巷道中运输10输煤横切30704切眼连接巷道的上部,解决了30704回风运输的瓶颈,为下一套综合挖掘机施工创造了良好的施工硬件。

为解决三采区供电安全威胁,制定了三采区集中轨道巷道修复方案和施工设计。

制定了10701综采工作面决战60天作战计划,有效激发了工区生产积极性,为实现138万吨年产量目标奠定了坚实基础。

调整生产衔接方案,选择35305个工作面收集10701个工作面,提高煤质和热值,确保公司年度生产和经济指标。

在设计中,应优化巷道布局,以最小化系统复杂性,充分利用现有巷道,优化通风系统,并确保钻井期间独立回风。35305回风连接巷上段施工回风标高和30704回风连接巷道上段废弃巷道再利用,实现了30704回风采挖与30704运输同步进行。

3 技术改革与创新

通过优化巷道支护部门的支护,将现有支护改进为塑料网锚杆支护。使用近一年后,基本上可以防止高支撑偏差。目前已广泛应用于所有煤巷掘进工作面。这一创新应用大大降低了员工的劳动强度,降低了市场护理成本,提高了护理效率,减轻了企业的财务压力。

35301序列采用沿小煤柱采空区的巷道开挖布置。初步技术部分通过大量数据研究和收集费尔煤炭行业多年来的矿压数据,分析了工作面煤体的应力降低区域,充分掌握了沿空掘巷的关键核心技术。通过现场应用和实践,截至12月底,35301层序顶板和底板的平均接近距离仅为15mm,沿采空区的巷道开挖是成功的。该技术的成功应用减少了煤柱的滞留,提高了资源的回收率,并避免了由于煤柱滞留而形成的应力集中区。为下采煤的瓦斯治理和顶板控制提供了良好的基础。

进一步完善和优化沿空留巷的街道布局和施工组织。20XX年,沿采空区布置了35303次、35305次、10701次所有预留巷道,在城市中留下了1000多米,直接创造了1000万经济效益,万吨挖掘率从117m/10000吨降低到79M/10000吨。为解决高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题,实现无煤柱连续开采,提高煤炭回收率,为下巷道布置创造条件,缓解费尔矿井的紧密联系,为实现费尔煤炭工业高产高效提供强有力的技术支持,确保煤矿安全生产,对于提高煤矿经济效益,保障煤矿健康可持续发展具有重要意义。

坚持科技兴矿战略,走数字矿山通道,投资10万元建设费尔煤矿作业规程信息平台,提高作业规程编制质量,实现作业规程在线编制和审核的补充和完善。

二 质量标准化操作

进入20XX后,费尔煤炭行业采取了积极的行动。公司领导高度重视安全质量标准化工作。年初,技术部以“安全第一,预防为主,综合管理”为指导思想,制定了2102安全质量标准化计划,旨在消除严重伤害,消除人身事故,实现第五个安全年。大力开展质量标准化和本质安全管理,以质量标准化、本质安全动态实现为考核导向,加强安全管理体系建设。加大考核处罚力度,促进区队领导考核质量标准化和衔接。制定工作面10吨煤成本关联审计。通过奖惩、考核等一系列措施,对机电运输、通风、气体灭火、水地质调查、职业危害调整等13个专业进行安全质量标准化,指挥和应急救援工业现场和办公室在费尔煤炭行业安全管理和煤矿开采方面已达到国家一级标准,并达到动态标准,为国家安全质量标准化矿井建设的健康稳定发展奠定了良好的基础。

辅助运输

突出特色,创建标准化项目。自20XX年以来,技术部一直密切关注安全和质量标准化目标的制定。先后进行了+980轨道车道2号中院至3号中院的轨道铺设标准化改造,树立了良好的生产文明形象,轨道路面质量显著提高。

加快辅助运输标准化管理,制定铺轨质量标准及相关考核标准,月末铺轨质量验收不合格一票否决制,规范铺轨工作。同时,以标准化为契机,加强运输安全管理,坚决杜绝运输安全事故。应结合每日巡查和每周定期检查,仔细调查每个城市道路运输安全设施的可靠性、灵活性和完整性。从细节开始,小心不断提高安全运输水平。确保矿山生产衔接,完成生产任务。运输系统的安全性和效率已完成10701135303工作面、353051071墙体建筑运输块转角的安装和拆除以及其他工程。全矿生产任务的完成,保证了全矿生产的正常衔接。

四块屋面板的安全管理

屋面管理一直是技术部安全管理工作的重点,并一直坚持不懈。我矿顶板运动规律复杂,在同一巷道、同一支护条件下,不同区域有不同形式。因此,技术科将重点放在地下场地进行顶板管理,并根据地下顶板引起的压力变化及时改变支护方式,以确保支护强度。此外,每周进行一次屋顶安全检查,安全办公室周一报告,针对问题制定措施,并定期整改。每月25日召开一般运行例会,总结本月屋面运行情况,部署下月运行情况。

生产技术部每10年对所有锚杆支护工作面进行一次锚杆拔出力测试,记录测试结果,发现问题及时整改。此外,在沟槽开挖的所有工作面设置了屋顶分离仪器,以定期监测屋顶分离。沿采空区开挖巷道在采空区预留巷道内设置矿压监测点,通过围岩的相对运动监测顶板下沉,确保顶板安全。

五 建议和意见

1、技术人员待遇低,没有归属感的人才数量多,技术人员短缺。

2.鼓励员工以多种形式进修,将具有学历和职称的员工纳入技术体系。

4.提高工程技术人员的待遇,使我部门能够使用更多优秀的工程技术人员。

六 20XX年工作计划20XX年是进一步提高我矿各项经济效益指标的重要决定性年份。我们将总结20XX工作的得失,在吸取20XX经验教训的同时,认真做好20XX工作计划:

1、继续加强煤矿技术基础管理,为安全生产提供技术支持。

2.7做好煤矿开采和下组煤炭开发部署模式研究,优化系统部署,简化通风系统,保证矿井供气,提高矿井抗灾能力。

3、积极推进煤岩巷道综合机械化掘进,提高矿井掘进效率,保证矿井正常开采。在设备运行条件方面,在巷道设计过程中优先支持综采机的使用,优先考虑恶劣的运行条件和复杂锁定系统的消除,为综采机在技术上的使用创造良好条件。

4.针对现有抽放系统和抽放方式严重制约城市钻井的现状,研究了施工前抽放和率先进行气体处理的方案。

5.沿空掘巷的发展:虽然下一步全面推进的费尔煤炭工业在采矿业中已经投入使用,但复杂的建墙和运输系统、巨大的占地面积、难以穿透等一系列问题限制了其发展。调查研究采用研究或合作的方式,研究新的沿空掘巷支护模式,沿空掘路的推广正在加速其应用。

20XX年,受党的十八大精神鼓舞,在总行领导小组的领导下,在生产技术部各部门的密切协调配合下,生产技术部紧紧围绕总行“安全重质量、赢市场、创和谐品牌”的目标。生产技术部全体员工充分发扬“团结、求实、创新”的精神,在各方面取得了显著成绩。为总结成绩,弥补不足,全年工作总结如下:

加强安全生产,全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

20XX年目标和任务的完成情况

2、开展创建“安全文明标准化化工场地”活动,带头不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉:20XX年初,总行制定了安全生产目标,包括两个市级“安全文明化工标准化场所”和两个自治区“安全文明化学标准化场所”。幸存

在生产技术部的精心规划和正确指导下,各项目部积极配合,共同努力,切实创建了6个市级“安全文明标准化化工园区”和2个自治区“安全文明规范化化工园区”。在申报过程中,生产技术部定期和不定期对申报项目进行监督、检查和指导,及时向项目部指出施工现场存在的问题和缺乏内部数据,项目部执行人员及时整改,实现总部设定的目标。

3、积极规划“安全生产月”:今年是第11个“安全生产月份”,20XX年“安全生产月中”的主题是“科学发展与安全发展”。

6月全国“安全生产月”期间,生产技术部制定了“安全生产月份”活动计划,成立了活动领导机构,确定了20XX年市投控公司、市住建委“安全生产月”活动部署实施的活动内容方法和要求。

在“安全生产月”活动期间,生产技术部门派人参加市安委在人民广场举办的“安全生产月份”宣传咨询日。通过“安全生产月”系列活动,推动各项安全措施的落实,使员工再次接受安全生产知识教育。

4、重点抓好专项施工方案的编制和实施:生产技术部根据国家相关标准的要求,重点加强对高风险分项工程的管理。每项工程施工前,必须编制施工组织设计。同时,对高风险分项工程,如基坑钻孔桩工程临时电气敷设、脚手架吊机机械模板工程安装、拆除等,编制了专项施工方案,经相关部门和企业技术负责人总监理工程师审核,项目部实施。其中乐业社区和民心市场为深基坑工程。除了编制具体的项目计划外,还将在专家组演示后进行施工。

2、 加强工程质量管理,全面贯彻“百年质量第一”的质量工作方针。

1、20XX年,在新领导小组的领导下,在全体员工的共同努力下,总行实现了建筑产值翻番,年建筑产值32008万元,是总行历史上最大的一年。完成产值17557万元,年建设单位工程104个,完成工程31个,建筑面积493576平方米,完成面积x0059平方米。竣工项目一次验收率为100%。

3、今年工程质量略有提高,但主体结构工程和装饰工程仍存在不足,主要包括:

1、模板安装:模板局部扣件不牢固,未设置两根拉杆,木支架倾斜支撑瓷砖。

2.钢筋绑扎:楼板负弯矩钢筋保护层控制不严,支腿少。

3.混凝土构件:局部几何尺寸不符合设计要求,局部有外露钢筋蜂窝麻面和膨胀型。

4.砖墙砌块:局部砂浆不软,水平灰缝厚度偏差大,有贯通缝。

5.室内装饰:抹灰不足,垂直度偏差大,阴阳角方正。

3 积极开展专项整治和专项检查

根据市投管公司、市住建委等上级有关部门重大节庆前后专项检查部署,生产技术部开展了“元旦”、“春节”等建设项目火灾隐患排查管理工作,20XX年“五一”、“国庆”和“柳州国际水上狂欢节”,在柳州市开展“城市创建”活动,迎接“十八大”和季度专项检查,并书面报告上级有关部门。

尊敬的董领导同志:

大家好!现在,我代表生产部40多名员工,总结一下20XX年该部门的工作。请回顾:时间已经改变,时间已经过去。带着圣诞节的节日气氛,我们将迎来新的一年。一年来,在上级的大力支持、各部门的密切配合和全体员工的共同努力下,生产部顺利完成了公司下达的生产任务。在这里,我回顾和总结了生产部过去一年的工作,并祝愿我们公司明年更好!

工作回顾

1 产品产量

过去一年,生产部在负担沉重、产品型号变化、小批量、技术数据不完善的情况下,进行了一些新的技术探索和试验,克服了材料质量波动、客户质量标准大幅提高、订单紧张和不稳定的困难。储存了9500多盏成品灯,1331盏路灯、153盏隧道灯、93盏园林灯、1629盏景观灯、6354盏室内灯和59586盏成品光源。为满足客户对产量和质量的要求,生产部合理调整了生产计划,利用有限的资源及时满足客户的交货期,为公司未来产品多元化奠定了良好的基础。

2 产品质量

今年1月至8月,我负责质量工作。在本部门任职期间,除了领导本部门员工做好产品采购、制造、交付的质量关系外,我还编制了质量检验各方面的质量记录,留下了真实、全面的质量检验数据,申请并获得了6个产品的CE认证,配合完善所有产品的铭牌说明书,及时向市场部提供各种产品检验和测试报告。我司生产部在接手生产管理工作后,在完成生产任务的同时,也高度重视产品质量,严格控制生产过程的所有质量,每月产品出厂检验合格率达到98%以上。角色已经改变,但我们始终相信产品的质量是设计和生产的。生产部的每一位员工都有很高的质量意识。只要转移到生产运营的各个环节,产品质量就会稳步提升,从而实现产品检验合格率同比提高0.2%的目标。

3 机械设备管理

4 人事管理

20XX年9月20日是我接管生产部管理的开始。这也是每月增加生产任务的开始。在管理人员变动、生产线员工极不稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了巨大压力。然而在这种压力下

本部门各岗位仍应进行在职培训,确保新员工顺利上岗,基本胜任轮班工作。在此,我要感谢各车间的几位车间主管和一线团队领导。正是他们的大力支持与合作,才为生产部门带来了目前的良好局面。

5 工作面安全生产

一年来,生产部将安全生产纳入日常管理工作,随时对各车间员工进行安全知识培训和监督检查,及时消除各车间的安全隐患。同时,加强对生产现场劳动纪律和劳动防护用品佩戴的监督管理,确保生产车间有序运行。全年未发生人身伤害、设备损坏等安全事故。

二 存在的不足与对策

生产部一年来做了大量工作,取得了一定成绩,但仍存在很多问题,主要表现在以下几个方面:

1 质量管理

2.缺乏全员参与质量管理的理念:我们现在缺乏的是全员参与的质量意识。有时,有一个真空区,每个人都不在乎。72W投影灯胶合和144W投影灯包装就是一个很好的例子,有时生产现场的管理是不可行的。就我而言,一个部门不可能做到最好地管理这些事务。这与我们所有员工和各级管理人员的积极合作是分不开的。只有员工和管理人员的合作,我们才能做到这一点。

3.缺乏质量记录意识:在整个制造过程中,记录产品过程的质量状态尤为重要。如果有完整的质量记录,将为检索产品设计变更的技术分析数据提供准确的依据。这一点正在逐步改善,但我们写下了质量管理体系的要求,我们写下,记住了我们所做的,记住我们所做过的还很遥远!

2 人事管理

由于我们是基于订单的生产模式,订单的连续性直接影响到生产管理的许多方面。有时,缺乏任务也是由于生产现场管理松散以及员工缺乏精神状态和紧张所致。在这方面,我们要整顿和制定完善的规章制度和培训计划,实施有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,适应企业未来发展的需要。

3 材料消耗和成本管理

我们之前没有审查过材料的消耗和成本,因此我们看到了许多非正常成本增加,例如工具损耗率高、材料使用质量过高,以及员工组装和储存材料不当造成的浪费。这些不经意的浪费将增加我们的成本,并导致这种现象的存在。原因有很多。有些没有成本意识,有些是流程规则

对规格和材料的要求不是很详细。为了实现有效的成本控制,我们必须从我们的每一位管理人员和技术人员开始。只要我们监督制定适当的标准和完善的审查措施,我们的异常成本就可以减少或消除。本单位将根据实际情况,采取适当合理的奖惩措施,实施节约成本思想教育,逐步提高员工的成本意识和英雄主义!

从三家公司的整体水平来看,我有以下建议。

1.请尽快完善现有产品的技术数据,以确保其编制和分发的准确性、完整性和及时性。设计和试制输出的各种技术文件是今后材料采购、生产、制造、试验、使用、安装、维护等过程中必须遵守的标准和依据。因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,使各个环节都有利于工作!

3随着公司销售量的增加,为用户提供的技术支持和产品售后服务越来越多。原有的售后服务模式不适合。建议设立专门的售后服务“服务部”,并指定专人负责售后服务。其主要职能是对客户的使用效果和要求进行技术服务调查,处理出厂产品的质量问题。

4.员工流动性大,员工个人凝聚力和归属感不强。建议在长期影响产品质量和工作效率、员工归属感和团队凝聚力等方面加强组织和培训。

四 前景

面对即将到来的2001年,我们的生产部门将以最大的热情对待新年的每一天。我们将在现有基础上,积极配合各部门做好保密、团结、协作工作,克服存在的缺点和困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽最大努力!

最后,祝各位领导和同事身体健康!新年快乐!我的家人很幸福!非常感谢。

在矿领导的正确领导和各部门的相互配合下,生产技术部严格按照制度要求和“安全生产并重”的生产原则,顺利完成了5月份的安全生产任务。为了更好地完成岗位工作,及时总结经验,改进不足,总结了5月份生产技术科的工作。具体内容如下:

一 采矿管理

1 煤矿开采管理

产量:我矿5月份计划原煤产量4.9万吨,实际产量2.1万吨,占计划产量的42.9%。

2202工作面计划原煤产量4.5万吨,实际产量1.97万吨,为计划产量的43.8%。

加强采煤工作面端部防护管理,确保工作面端头防护安装质量,确保工作面的安全生产。

加强工作面高层管理,确保工作面回采率达标。

加强工作面工程质量管理,特别是液压支架初始支护力的检测和管理,确保工作面安全生产。

2 挖掘管理

钻井进尺:5月份我矿计划钻井进尺420米,实际钻井进尺150米,计划进尺35.7%。

开发进尺:5月,我矿完成了10米的计划开发进尺,0米的实际开发进尺和0%的计划开发进尺。

加强掘进工作面工程质量检查,提高工作面质量标准化水平,防止工程质量问题引发的事故影响工作面生产。

加强钻井工作面文明施工管理,提高工作面文明卫生标准化水平。

坚持掘进作业前检查探梁使用情况,确保工作面安全生产。

二 地质调查、水预防和清除管理

1 水的地质控制

继续坚持钻井工作面探排水系统的实施,确保工作面安全生产。

继续加强采煤工作面采空区涌水监测,防止突水事故。

继续坚持每月编制各工作面水文地质预报,确保各工作面安全生产。

坚持每月组织两次矿井水防治检查,对井上水患进行大规模调查,及时排除水害。

2 计量管理

地面沉降观测

继续坚持矿区地面建筑物沉降观测,及时收集观测数据,准确掌握变化量,提前做好预防工作。

井下测量

1、继续完善地下导线点控制网,及时将本月测得的导线点更新到控制网。

2、继续坚持开挖工作面中线检查和沿面延伸工作,确保开挖工作面按设计方向正常推进。

“三通三防”管理

1.坚持实施空气测量系统,不断优化矿井通风系统。

2、加强各工作面监控系统管理,确保工作面安全生产。

3月,继续坚持“一进三防”两项专项检查,及时整改隐患,有效提高了矿井抗灾能力。

四灯车顶控制

1、加强采煤工作面采空区顶板管理,防止采空区顶部面积过大,发生顶板事故。

2、加强矿井顶板管理,确保矿井安全可靠。

3、加强各开挖工作面锚杆预紧力检测,特别是巷道顶板锚杆预紧力度检测,确保巷道顶板锚杆支护的有效性,防止施工巷道顶板事故的发生。

五 地面土建工程

1、在生产技术部的监督指导下,本月我矿新办公楼前道路建设工程按设计坡度顺利完成。

2、在生产技术科的指导下,本月我矿危险建筑物拆除工作顺利完成。

六 工作中的缺陷

1、人员年轻,工作经验少。要加强专业知识和井下现场学习,提高专业水平。

两人主观能动性不强,仍处于“肢体”工作阶段。

7.6月份工作重点

1、加强2202工作面质量标准化管理,确保工作面安全快速推进,顺利完成生产任务。

2、加强沿槽掘进工作面的皮带管理,确保工作面安全、平整。

3、加强矿井“一通三防”管理,不断优化通风系统,确保每个工作面有足够的风量。

4、加快2204轨皮沿沟槽掘进工作面的推进速度,确保矿井采掘接头顺利完成。

在矿领导的正确领导和各部门的相互配合下,生产技术科严格按照制度要求和“科学技术是第一生产力”的生产方针,圆满完成了矿交给生产技术科的各项任务。为了更好地完成岗位工作,及时总结经验,改进不足,总结了生产技术科上半年的工作。具体内容如下:

一、 生产指标完成情况:

产量:1-6月,我矿计划总进尺11.2万吨,实际产量11.36万吨,占计划的101.4%,超计划1600吨,其中采煤12000吨,2202工作面原煤产量10万吨,实产量10.16万吨,超计划的102%,超计划的1600吨。

钻井进尺:1-6月,我矿计划总进尺1250m,实际产量1304m。计划进尺为104.3%,比计划进尺多54m。

开发进尺:1-6月,我矿计划总进尺150m,实际产量180m,计划进尺120%,计划进尺30m。

二 开展的主要工作

1.改进测量技术,消除系统误差,实现高基准、高精度的过渡弧

为了确保2204皮顺停车场的电弧切割操作在测量技术方面以高参考和高精度完成,通过生产技术部所有技术人员的共同努力,改进了传统的钻孔圆弧“切线法”测量技术,提出了“一次性通视法”测量方法。该测量方法不仅消除了传统“切线法”的系统误差,简化了测量工作,节省了测量时间,提高了测量效率和精度,在2204皮顺停车场圆弧分割开挖实践中取得了显著效果。20XX年4月18日,2204皮顺停车场成功过渡到arc分区。

2.采煤工作面精细开采,提高资源回收率

生产部专业技术人员一方面加大下井力度,加强两个现场的管理,监督工作面采高和浮煤情况,另一方面对现场隐患和问题进行检查,对发现的问题发布整改通知单。通过加强工作面开采和浮煤处理,煤炭回收效果十分明显。区队努力清理工作面和两条浮动煤巷,并按照设计开采标准全面开展开采。这些变化充分表明,对产科康复率的监督得到了进一步改善。

3、坚持移交工程,关注钻井进度

采取专项措施,及时调整钻井工程布局,缓解钻井接替压力,重点确保2204钻井工作面施工,组织经济物资在政策上向重点工程倾斜,确保重点工程施工进度,为正常接替钻井打下坚实基础。

4、落实施工标准,加强现场管理,提高管理人员的管理水平和人员素质。4月起,实施钻井巷道文明施工标准,逐步从钻井现场管理延伸到煤矿现场管理。克服现场实施过程中的缺点和差距,不断加强现场管理,进一步推进煤矿现场管理

标准化、区队管理水平和从业人员素质进一步提高,现场环境和文明健康水平大幅度提高,采煤系统整体管理水平提高。

5、加强工程质量管理,推进质量标准化建设

6.在“基础、标准、标准”的基础上全面推进“一通三防”工作

为做好“一进三防”工作,生产技术部严格执行“一进三防”质量标准化实施细则,对全矿各单位“一进一防”质量规范化进行考核,通过实施各单位“一进三防”质量标准化和“奖惩”相结合,充分调动各单位的积极性和主动性,确保我矿“一进三防”工作顺利深入开展。

7.继续监督地面土建工程,确保工程进度和质量

在生产技术科的监督指导下,本月我矿灌溉站基础设施建设顺利,部分灌溉设备安装到位。为了进一步优化矿区道路建设的地表煤流输送系统,在矿井的指导下,生产技术科专家通过精确计算确定了我矿灌溉站的施工工艺,初步完成了新办公楼前的道路平整作业和煤流系统基础浇筑工程。

三 工作中的缺陷

1、管理人员的管理水平有待提高。《采煤工作面质量标准化评价管理标准》标准掌握不到位,主动管理意识不强,管理风格经常波动。

2、采掘监督工作要以业务为中心,从现场监督的角度严格保证我矿煤炭回收管理。

3.基础技术数据需要进一步标准化、完善和完善。

四,在优化矿山技术方面,要进一步加强工作,开展更多的技术创新项目。

四 下半年生产技术科工作重点

1、在实际工作中,加强井下力量,按照规定措施和工程质量标准的要求监督区队的建设,通过现有人员加强对各工作面的现场技术指导。

2、进一步加强煤炭回收管理,切实提高我矿煤炭回收率。

3、加强基础作业管理,不断完善各种图纸资料的更新、作业程序和措施的检查评价,为生产管理提供可靠的技术支持。

四是扩大技改项目开发,提高矿山安全生产能力。

5、制定有效措施,努力完成矿山交办的各项任务。

在矿长的正确领导和各工段的相互配合下。严格按照我矿制定的各项规章制度要求和“安全第一、预防为主”的生产方针,我矿生产技术部于1月份顺利完成了我矿交给生产技术部的任务。生产技术科1月份的工作总结如下:

1月份,矿井生产以巷道改造为主。生产技术科在制定程序和措施、指导质量标准化测量放样等方面做了大量工作。

1 在制定操作程序和措施时

1月,我部联合制定了《西风井扩建工程钢架安全技术措施》、《副斜井U型钢架扩建维护安全技术措施》和《安全技术补充措施》+《西翼运输巷180m煤仓信号街施工安全技术措施》,西风井盖U型钢棚安全技术措施;+《180m东翼运输车道积水沟安全技术措施》、《主斜井U型钢架扩建维护安全技术措施》、西井五层木屋扩建维护安全工艺措施、《11矿区绞车库绞车基础施工安全技术措施》,《主斜井尾NOM仓库U型钢架扩建维护安全技术措施》、《西井四层停车场交叉口施工安全技术措施》和《西井五三连接巷及五三山槽及永久性储水库施工安全技术办法》,11030上沟维护安全技术措施,主斜井尾室U型钢棚恢复安全技术措施。

重新编制了11030采煤工作面11采区轨道下坡和12采区轨道下滑作业程序。

2 在隧道施工方面:

建立井底堆场至西翼运输车道支线测控系统,共同探测矿区下坡轨迹和西井第五层,及时进行第五层设计。矿区控制和五级质量标准的扩大为整改奠定了基础。根据隧道生产布置,对东翼回风车道和东翼运输车道进行高程控制测量,并根据测量结果标定隧道腰线,确保隧道扩展交换轨道满足隧道运输要求。根据中央泵房的设计要求,及时取样,确保及时灌井和成井。对11号矿区的轨道下坡进行了重联测量,根据测量数据,在索道提升中心线和11号矿区轨道下坡的基础上扩展了中心线。

在矿山施工质量标准化方面,我部严格按照《办法》的施工标准,严格掌握各施工、维修现场的工程质量,根据质量标准验收结果出具整改通知书和罚款单,严格开展质量标准化工作。1月,生产技术部组织了3次各地下作业场所工程质量验收工作。验收结果表明,我矿各车间工程质量较12月份有所提高。

3 技术创新项目

针对西翼矿区水防治现状,生产技术科领导进行了现场调查,提出了西翼矿区的水防治方法和实施细则。目前正在开展各种工作。

根据该矿的生产要求,已在11个矿区进行了火工品分布设计,目前正在审查。

根据我矿的实际特点,结合其他矿山的设计和应用经验。为了在丰收坑下避难,设计了房间的初步方案。

1月份生产技术科实际运行中出现4个问题:

4.1程序和措施的制定存在缺陷,考虑的安全生产问题不全面。

4.2在制定和完成法规和措施时,对地区团队的技术指导不是最新的,导致某些工程错位和损失,并影响矿山质量标准化的实施过程。

4.3调查工作不到位,影响了地区团队的进度和质量。下一步是加强调查工作的力度和效率。

4.5加强矿山质量标准化工作,落实本细则,从技术和监督两方面严格保证矿山生产质量标准化。

4.6在加强煤矿安全生产方面,要进一步加强工作,开展更多的技术创新项目。

5、2月份生产技术科作业计划:

5.1根据丰登煤矿2月份生产运行计划,各专业编制生产技术部月度运行计划,建立运行计划台账。

5.2围绕我矿的生产调度,各专业优化排序作业计划。根据计划台账管理生产技术部的工作完成情况。

5.3进一步完善程序和措施的编制和评审制度,严格按照我矿程序和措施编制和评审的要求进行。

5.4在实际工作中,加大下井力度,引导区队施工工作面按照程序措施要求和工程质量标准进行施工。利用现有人员力量,加强对各区班组工作面的现场技术指导。

5.5进一步加强工程质量标准化的监督验收,为我矿安全生产创造质量标准化环境。

5.6提高和优化测量工作的准确性和进度,使测量工作具有更深刻的指导意义。

5.7扩大技改项目实施,提高矿山安全生产能力。

在矿领导的领导下,各工段相互配合。我方生产技术部应严格遵守我方矿山制定的施工操作规程及相关补充措施。按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,我矿5月份的预期生产计划顺利完成。

我部5月份完成的工作总结如下:

对榆林中学蓄水工程、华美橡胶运输巷补充运输巷、唐山科学院分院回风巷进行了现场检查验收。验收过程中,对超挖、缺鞋、赤脚漏筋、隧道底板及顶板支护超挖和安全隐患处理两组进行了高强度、高强度、高品质的改进。不仅提高了巷道的安全性,而且使巷道更加整洁,提高了各开挖队的生产质量。它不仅改善了地下生产环境,而且使我矿生产队能够在特殊环境下改进生产技术,提高施工应变能力。

地下管道安装队给排水管道、黄泥注入管道、气压管道验收合格。对管道布置、防腐处理、安装等进行了严格的验收。对不合理和不完整的管道布局进行了特别改进。为该矿今后的正常生产奠定了坚实的基础。

各类资料已归档收集,我矿各类资料已完善,文件已准备就绪。

上述总结仅是今年5月工作的概述,不足之处在所难免。总之,生产技术科在矿山的领导下,充分发挥科室的相关职责,做好各项工作,经常开展批评和自我批评,逐步走向成熟。在今后的工作中,我们将以史为鉴,不断创新,努力使我们的生产技术部门成为我矿的领先部门。

二十年即将过去,在过去的一年里,在公司的正确决策和矿委的大力领导和支持下,我们的工作深入有序,取得了很高的成绩。同时,我们也吸取了一些教训,总结汇报了今年的工作:

一是重视科技室的思想作风建设。

思想建设要着重加强以下三个意识:

大局意识。围绕大局,让每个科员找到自己的位置,找到工作重点和方向。有目的地射箭只需要一半的努力。

奉献坚持事业第一、工作第一的原则。我喜欢一件一件地做事,遵守我的职责,全力以赴。

服务意识。科室工作人员应以服务为基本职能,充分认识和理解服务的崇高性,树立自觉的服务角色意识。在作风上,我们主要达成以下四点共识:。

水果我们必须脚踏实地、实事求是和务实。好的我们应该小心,不断改进,努力做到安全。快点我们应该尽快完成所有任务,追求效率。严格的严格要求,严格管理,严格执行各项规章制度。

第二,注重人才的培养和储备。

当今社会,经济社会发展的竞争,最重要的内容之一就是人才的竞争。煤炭行业是一个特殊的行业,需要更多的优秀人才。因此,加强人才培养和储备也是我部的一项重要内容。

在工作中,我们班的员工可以分为三个阶段:一是班级管理层,主要负责班内业务的整体协调和管理,以及与其他班级的业务沟通,起到上传的作用;第二,管理层分别管理一个或一个区块的业务。三是预备阶段,主要是指刚毕业、刚刚就业的学生。那些难以独立完成业务或工作的人被视为预备培训师。

在工作中,主管之间相互沟通,相互学习,共同进步。一些预备学员带着他们的弟子,告诉他们去钓鱼。这样,我们部门的每个人都在追求业务的改善,觉得每个人都有事情要做,每个人都拥有自己的舞台,从而丰富了每个人的才能。同时,我们还重视与兄弟单位、高校、科研院所的交流与学习,走出去,增加与先进示范和前沿技术的直接接触。与时俱进,锐意进取。

一个团队和一个团队的建设需要一个好的领导者,这是一个不争的事实和不变的真理。

在过去的一年里,我们吴蛇村科长以矿为家、以工为先的敬业精神在我们部门的工作中发挥了领导作用,树立了良好的榜样。特别是今年5月,首次全面实施工作搬迁。他还担任该行动的总指挥官。他没有错过每天的三次调整会议,每一个环节、每一项工作都进行得很详细。坚持每天下井,小团队协作,实时掌握实际进度,把握工作难点和安全隐患。这样,我们就牢牢把握每一个环节,一步一步脚踏实地。在短短20天内,我们成功地完成了所有移动任务。

由于他潜移默化的影响,所有员工都以他为榜样,努力工作,脚踏实地,工作积极。只有这样,他们才克服了一个又一个困难,成功地完成了各项任务。

各区队生产技术负责人定期参加班前会,了解工人的思想动态和工作中的实际问题,并对矿井各次会议精神和工作中“三规”中的一些难点或不明确节点进行清晰透彻的讲解。如有必要,他们将亲自在现场演示。

对于测量团队来说,测量放线要求测量师在平时练习他们的内部技能。放样应及时、准确、快速进行,以确保该区域的团队成员到达时受到欢迎和送行。

在过去的一年里,我们取得了很多成绩,但仍有一些不尽如人意的地方,主要体现在一些人无拘无束,因为懒惰而迟到或早退。一些新生不精通商业,他们的实践能力需要提高。有些人痛苦的情绪低落。

简而言之,XX年即将过去,新的一年即将到来。在新的一年里,我们要服从矿务委员会的领导,深刻领会煤矿精神,充分发挥煤矿生产中最基础、最核心的部门——生产技术部的作用,为煤矿做出更大的贡献。总结过去,展望未来,扬长避短,努力为黄岩会煤矿的繁荣添砖加瓦。

20XX年,受党的十八大精神鼓舞,在总行领导小组的领导下,在生产技术部各部门的密切协调配合下,生产技术部紧紧围绕总行“安全重质量、赢市场、创和谐品牌”的目标。生产技术部全体员工充分发扬“团结、求实、创新”的精神,在各方面取得了显著成绩。为总结成绩,弥补不足,全年工作总结如下:

加强安全生产,全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

2、开展创建“安全文明标准化化工场地”活动,带头不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉:20XX年初,总行制定了安全生产目标,包括两个市级“安全文明化工标准化场所”和两个自治区“安全文明化学标准化场所”。在生产技术部的精心规划和正确指导下,各项目部积极配合,共同努力,切实创建了6个市级“安全文明标准化化工园区”,2个自治区“安全文明规范化化工园区”。在申报过程中,生产技术部定期和不定期对申报项目进行监督、检查和指导,及时向项目部指出施工现场存在的问题和缺乏内部数据,项目部执行人员及时整改,实现总部设定的目标。3、积极规划“安全生产月”:今年是第11个“安全生产月份”,20XX年“安全生产月中”的主题是“科学发展与安全发展”。

6月全国“安全生产月”期间,生产技术部制定了“安全生产月份”活动计划,成立了活动领导机构,确定了20XX年市投控公司、市住建委“安全生产月”活动部署实施的活动内容方法和要求。

在“安全生产月”活动期间,生产技术部门派人参加市安委在人民广场举办的“安全生产月份”宣传咨询日。通过“安全生产月”系列活动,推动各项安全措施的落实,使员工再次接受安全生产知识教育。

4、重点抓好专项施工方案的编制和实施:生产技术部根据国家相关标准的要求,重点加强对高风险分项工程的管理。每项工程施工前,必须编制施工组织设计。同时,对高风险分项工程,如基坑钻孔桩工程临时电气敷设、脚手架吊机机械模板工程安装、拆除等,编制了专项施工方案,经相关部门和企业技术负责人总监理工程师审核,项目部实施。其中乐业社区和民心市场为深基坑工程。除了编制具体的项目计划外,还将在专家组演示后进行施工。

2、 加强工程质量管理,全面贯彻“百年质量第一”的质量工作方针。

1、20XX年,在新领导小组的领导下,通过全体员工的共同努力,总行建设产值翻了一番。年建设产值32118万元,是总公司历史上最大的年完成产值。完成产值17557万元。年建设单位工程104个,完成工程31个,建筑面积493576平方米㎡, 完成面积为14059㎡. 竣工项目一次验收率为100%。

3、今年工程质量略有提高,但主体结构工程和装饰工程仍存在不足,主要包括:

1、模板安装:模板局部扣件不牢固,未设置两根拉杆,木支架倾斜支撑瓷砖。

2.钢筋绑扎:楼板负弯矩钢筋保护层控制不严,支腿少。

3.混凝土构件:局部几何尺寸不符合设计要求,局部有外露钢筋蜂窝麻面和膨胀型。

4.砖墙砌块:局部砂浆不软,水平灰缝厚度偏差大,有贯通缝。

5.室内装饰:抹灰不足,垂直度偏差大,阴阳角方正。

3 积极开展专项整治和专项检查

根据市投管公司、市住建委等上级有关部门对重大节庆前后专项检查的部署,20XX年,生产技术部先后开展了“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”和“柳州国际水上嘉年华”等建设项目火灾隐患排查管理工作,并在柳州开展了“城市创建”活动,迎接“十八大”和季度专项检查,并书面上报上级有关部门,施工现场隐患:20XX生产技术科年终总结

旬邑县宋家沟煤矿

一年来,在矿长李显忠、总经理唐明光、矿长助理满其亮的正确领导下,在各部门的相互配合下,生产技术部严格按照制度要求和“科学技术是第一生产力”的生产方针,制定各项规章制度,以更好地完成矿山领导交办的任务,及时总结经验,改进不足,以下是20XX年生产技术科工作的简要总结。具体内容如下。

一是提高专业素质和能力,确保矿山安全生产

我部积极开展部门内部业务学习,通过网络资料的自学互检,深入一线,提高部门人员的专业素质。

二 提供强有力的技术支持,有效指导安全生产

我们克服了人员少、时间长、任务重等困难,要求严格,工作认真,按时完成相关技术工作,有效地指导了安全生产。我们部门做了以下工作:

2、技术科人员积极走到第一线,通过现场调查和查阅资料,收集整理各种资料,基本完善了我矿所需的各种资料,并为他们准备了文件。

3、先后编制了20XX材料路、20XX运输车道、20XX材料道、20XX切割孔、20XX综采工作面、采矿安全技术补充措施、探排水防治措施等五部分采矿作业规程,编制了《20XX宋家沟煤矿灾害防治预案》和《20XX宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》。

三 积极深入生产现场,解决安全隐患

1、掌握工程质量不仅是矿山长远效益的需要,也是安全工作的基础。为了确保挖掘

2.加强计量管理,实现计量安全。今年,我矿修建的采场隧道采用锚带网和锚索支护。然而,由于采空区和动压力的影响,施工期间导线点和中心线容易移动。每次放样必须从开口点向前重新测量,这对测量工作提出了更高的要求。我们的工作人员经常下井进行工程放样和测量检查。必要时,我方人员将加班加点,及时、准确地完成测量任务,确保穿透精度控制在误差范围内,促进有效指导和安全生产。

在320xx,开挖超过3000米。施工贯通工程包括四个120xx工作面、220xx拆除通道、320xx材料路煤溜槽和420xx工作面。恒定项目包括两条120xx材料道路,底部有202条集轨车道,顶部有四条120xx拆除通道、220xx材料道路、320xx运输车道和420xx材料道路。

4、加强水防治管理。我矿采场东侧为小窑矿区,具体范围不详。因此,我司始终坚持“预测预测,必须发现嫌疑,先发现,先治理,再开采”的原则,对各开采工作面和异常开挖工作面进行地质水文地质预测,编制找水排水设计方案,认真执行,确保矿井安全生产。

5、经常深入现场,掌握工作面地质条件的变化,及时绘制地质示意图。

四是建立健全管理机制,落实地质调查和水防治软件,完善硬件建设

根据有关文件和领导的要求,建立健全了地质调查和水防治的各种管理机制和制度,并按照质量标准化要求对各种水防治报告和帐汇进行了计量。定期保存完整的原始记录。

五 工作中的缺陷

1、管理人员的管理水平有待提高。《采煤工作面质量标准化评定管理标准》标准掌握不到位,管理风格经常波动。

2.基础技术数据需要进一步标准化、完善和完善。

六 工作计划

在新的一年里,我们部门全体人员要统一思想,团结一致,在矿山的领导下,做好矿山的技术管理工作。

2.认真做好水的预防和管理工作。计划在20XX年开挖两条20XX工作面沟渠。经实际勘探,确定20XX材料路右前方有一个小窑采空区,具体范围未知。20XX材料路施工过程中,应严格遵循“预测预测、质疑勘探、勘探后开挖”的原则,及时编制并认真实施探排水设计方案,加强探排水的监督管理,为有效提高三矿采掘工作面安全生产工程质量,我们将严格按照国家质量标准化标准和要求,抓好现场实施、现场检查验收,切实做到质量安全、质量第一,加大对不符合标准的不合格项目的处罚力度。

4、在实际工作中,加强井下力量,按规定措施要求和工程质量标准监督区队施工,并通过现有人员加强对各工作面的现场技术指导。

5、我矿采场采用锚带网和锚索支护。由于地压的影响,施工过程中导线点和中心线容易移动,对测量工作提出了更高的要求。及时进行测量和检查,避免测量误差,实现测量安全,为采矿单位服务。

6.加强基础业务管理。继续收集整理各类图纸资料,及时更新各类图纸,编制和审核工作程序、安全技术措施、施工设计等,及时发布各类通知,为生产管理提供可靠的技术支持。

7、统筹规划,合理安排,制定年度、月度生产计划。

总之,在20XX年,我们成功地完成了煤矿安全管理的各项任务,积累了一定的经验,但仍存在许多问题

有很多问题。在新的一年里,我们必须克服一切困难,以新的态度努力完成14年的工作。我们要相信,在矿领导各部门的支持和帮助下,我们一定能做好本职工作,为圆满完成矿山各项生产任务做出应有的贡献。

相关文章:

技术部分年度业务总结01-20

煤矿技术部年度运行总结05-05

生产主管业务摘要模型-生产业务摘要01-01

安全生产运行总结05-24

生产调度总结05-18

畜牧生产工作总结12-06

生产月度运行总结09-14

生产现场运行总结05-19

生产部运行总结05-13


发表评论

Copyright 2002-2022 by 尔韵网络游戏门户网(琼ICP备2022001899号-3).All Rights Reserved.