腾讯有哪些网游(腾讯有可能垄断国内网游市场吗)

腾讯有哪些网游，腾讯有可能垄断国内网游市场吗？

肯定是不能的啊，毕竟还有网易这个游戏大厂啊，腾讯怎么可能一家独大。就目前来说腾讯和网易的网游市场都发展得很不错，两家也都有不错的网游代表作，腾讯的天涯明月刀和网易的逆水寒都是国内很不错的古风武侠网游，而且这两款游戏也是国内古风武侠网游中最具有代表性的。

从整体来看，逆水寒和天刀的游戏画面差不多，但从细节刻画来说逆水寒对细节上的雕琢更精细。逆水寒的时装做得很好看，细节处理得很好，很多时装都设计得很独特，像这次得七夕时装就很有感觉，颜色搭配也很舒服，配色清新，简直就是人间仙女儿！

逆水寒的场景画面也比天刀更唯美一些，逆水寒有很多场景地图的景色都很好看，像镜湖、仙居原、瑶光城、白帝城等地图的景色简直绝美，当然天刀也有特别好看的游戏场景，但相比较而言我更喜欢逆水寒的画面风格。

其实就算没有网易，腾讯也不可能垄断国内的网游市场，近几年国内也不断出现了很多爆款游戏，像任天堂的塞尔达传说，在steam和PS4双平台发布的糖豆人也是两款爆款网游。塞尔达传可以说是对游戏界影响最大的游戏系列作品之一，塞尔达传送系列的口碑一直很不错。

同样的，糖豆人这种蠢萌欢乐的“大逃杀”类型也很讨喜，游戏玩法也十分有料，所以说即便没有网易腾讯也无法垄断国内网游市场，毕竟现在网游品类很多。

国内的网络游戏公司有很多，而且网游市场也很大，一家独大的局面是不可能的，所以腾讯想要垄断国内网游市场并不简单，也很难实现，未来还会有很多像网易、任天堂等游戏大厂出现，个人觉得网游市场只会百花齐放不会一家独大。

国家重点整治网络游戏？

国家重点整治网络游戏是一件大快人心的事，这也是多少家长期盼已久的事。

在前段时间，央视点名“王者荣耀”对广大游戏迷的伤害，尤其是对青少年的伤害，严重影响到了孩子的学习与身心健康。甚至有人因玩游戏过度疲劳，丢失生命的也不乏其中。因此称其为精神鸦片一点也不过。

曾经就看到过一报道：据说是采访了一个游戏开发者，问其开发一款游戏，要如何才能算是成功。当时开发者的回答可以说是惊到了我。他的回答是：如果一款游戏要想成功，就必须先让玩游戏的人沉迷于其中，对游戏形成依赖，时时刻刻都会想着玩游戏。这样的回答真的是让多少人悲痛，多少人对游戏开发者的痛恨。

就拿腾讯开发的“王者荣耀”来说，这是也款非常成功的网络游戏。无论是大人、小孩、工人，白领都曾陷入其中。对于成年人，有自制能力的人还好，但是未成年人和学生因为自控能力差，陷入其中便无法自拔。不管是为了孩子，还是为了家人，更或者为了国家的下一代能够有一个良好的生活空间，国家都必须出重拳整治网络游戏。

腾讯作为网络游戏的大赢家，也是网络游戏的最大受益者。在此次整治中必当首当其冲，如果国家整治力度大，对腾讯的影响是肯定有的。如果整治力度太小，不痛不痒的，对于全国人民又不能有一个很好的交代。所以具体的整治方案还是要看国家政府的决心，需要多大的力度，对未成年人必须设置相对应的门槛。

如果说马化腾会为此跌落神坛，那是有点言过其实了。游戏只是腾讯的一部分，虽然游戏为腾讯带来了高效益，也让腾讯走上了高峰；但是腾讯的更大产业还是在社交软件上 与金融上。单单只靠游戏也不能成就今天的马化腾。

其实整治网络游戏是当今中国的必行之路，为了下一代，为了中国的未来，国家必须严阵以待，这也是广大人民的迫切希望。

网游分类腾讯和哪家？

还有网易游戏，比如大话西游，第五人格等等

阿里的新零售和腾讯的新零售有什么不同？

谢邀! 先允许我自夸一下，这个问题你邀请我还算是邀请对了，音爆社目前一直在专注研究新零售，特意对比了两家新零售的区别，本来准备开课来讲的，PPT准备好了，知识一直没有录制好课程。

言归正传：

一、没梦想的腾讯，新零售其实是交给京东来落地的，腾讯只负责战略和投资。

其实腾讯本身是没有零售基因的，所以腾讯把新零售业务几乎都交给京东来落地了。而腾讯只是在战略、资金和流量资源整合方面会提供协同。

很明显的一个腾讯对线下零售业务的投资，基本都会拉上京东一起，比如林芝腾讯投资步步高，京东邦能也是同步行动的。

另一个是，腾讯刚投资海澜之家，京东就和海澜之家从撤店风波中和解，刘强东亲自还为海澜之家代言！

（刘强东为海澜之家代言）

就像那篇《腾讯没有梦想》爆文说的一样，腾讯其实很多非社交、非游戏类的非核心业务，基本都不亲自做了，看好了就投资专业能干的项目或团队来做。

新零售方面就是京东了，所以与其说腾讯的新零售，不如说京东的新零售!

（京东无界零售全景图）

二、京东无界零售和阿里新零售的本质是相通的

A/J两家所倡导的新零售战略，实际本质都一样的，都是——从用户个性需求出发，以移动互联网、物联网、大数据和人工智能为驱动，线上线下融合为特征的零售人货场重构!

本质都是为了提升零售效率和用户体验，其次是降低成本——这是无差别的内核部分。

三、京东无界零售的特性（与阿里新零售在外延的差异）

1.京东无界零售更强调打破零售的场景边界，强调: 场景无限，货物无边，人企无间。

其实京东说的这三点，恰好都原本是淘宝天猫入驻式平台模式的先天优势！

为什么是京东来提倡“无界”而不是阿里呢？其实这正所谓“缺什么补什么”！

京东过去自营模式的基因，虽然效率很高，但是在海量品牌厂商资源的整合、商品SKU的无限丰富性、以及C2C和B2C的零售模式、以及个人卖家和企业卖家的无缝融合方面，都远远不如淘宝平台来的自然顺畅。

所以只见过马云导出吹，淘宝没什么东西是买不到的！马云最近还因此刚被以色列总理戏称：以色列的导弹淘宝就买不到。但从来没见刘强东这么吹过。

因此，真因为欠缺，所以京东的新零售的核心战略目标就是打破自营平台的边界，把零售场景从自己控制的电商平台无限的向各种第三方的流量入口做前置下沉。

比如微信的开普勒轻商城，就是为了把零售场景前移到微信和小程序场景。

而开普勒本身就是京东为了瞄准第三方移动APP的未来流量的星辰大海而生的。比如更头条号、墨迹天气、360安全卫士等各种APP进行零售场景植入合作。

2.京东更强调：成本、效率、体验。

如果说京东无界零售强调的“无界”战略，是缺什么补什么。

那么显然第二点：成本、效率和体验。就是针对京东自身优势而有的放矢的。

毫无疑问，在商品品质保障、配送效率和用户体验上，以自营模式起家、以线下重仓模式制胜的京东，都是领先于淘宝天猫的，这一点，是京东强调和放大自身固有优势，同时也是对零售价值的本质和初心的坚守！

从上面两点来看，京东的无界零售战略的理论体系的规划建设上，是非常精心和到位的。既发挥了自家的优势，同时，也看到了自己急需强化的短板，并且以战略目标和口号的形式提出来，还会让人以为“无界”本身就是京东的强项了。（其实无界原本是阿里的强项才对）

四、阿里新零售强三大内涵特质（与京东无界零售的外延差异）

（阿里新零售的三大特性）

1. 从心出发——从用户内心个性需求出发、以个性消费体验为中心。

这个很容易理解，因为阿里丰富的B2B、B2C、C2C业务场景经验、有海量供应量、海量平台三方生态协同主体、海量消费用户、有云计算和大数据，当然也比京东更有充分的资格谈用户需求的个性化了。

2.数理二重性——强调线下实体的物理零售场景，需要和线上的数字零售场景无缝融合。

什么是无缝融合，其实未来不再强调线上线下的概念，线下的门店业务需要数字化，线上的电商业务，需要按消费者需求，随时随地能落地体验和履行（线下体验场景构建能力和快捷配送能力）。

因为阿里打通了从上游供应商（阿里巴巴先天优势）、B2B、B2C、C2C三层级零售生态、支付宝数字支付、菜鸟物流、底层的云计算、大数据等基础设施。

因此阿里对零售的理解，同样也是极其深刻的，并不是说阿里没有自营零售模式，就没有深入业务零售。相反，阿里对中国零售的理解，是全方位的，多业态的。

（阿里新零售的全景框架）

对新零售的灵感是基于过去多年对线上与线下的交叉反复深耕而领悟出来的——从线下开始（阿里巴巴B2B商家销售）——线上（B2B电商）——线上（淘宝电商、支付宝）——线下（天猫招商）——线上（天猫零售、双11）——线下（菜鸟物流）。

而京东虽然也是从线下柜台起家，到因此2003年非典启动电商，在做线下物流，但其实京东多年一直是围绕自营模式为中心的（刘强东早年和内心中对标的目标是国美和苏宁模式），尽管京东刘强东也有线上线下的融合零售经验，但多是自营模式，无疑京东对中国多层次复杂零售业态的需求洞察和领悟，反而远远不如阿里来的深刻。

这也是为什么马云多次在不同的场合，反复强调——新零售是要线上电商必须与线下物流结合才行的。这句话乍一听起来，有点不像马云历来说话的那种天马行空的飘忽风格。

这背后其实有深刻原因，这也是为什么当年马云说自己绝对不自建物流（当年是为了笼络四通一达和顺丰一起对抗京东的自营物流优势），而如今又大力搞菜鸟的缘故。

因为没有高效物流的效率，就绝对谈不上新零售。也谈不上线上线下的二重性。

3.零售物种大爆发：至于这一点其实算不上内涵特征或差异，只是一个新人货场的业态而已。

无论是盒马鲜生还是天猫超级试驾等，这一点，与腾讯永辉的超级物种，其实谈不上有什么本质的差异。包括无人商店、无人货架、京东到家等，这些其实知识名称不同，骨子里谈不上什么大的差异。

因此、腾讯京东和阿里新零售，内涵和本质基本相同，基于外延的的关键差异，主要是由于各家过往的业务模式背景、优势劣势及核心诉求所造成的。

到了晚饭时间了，希望能对你有所帮助，若果没讲清楚的地方，欢迎关注音爆社，私信我。